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管理方:机器正在调试管理更为精细化。对外,该社把壮大优良客户群,作为业务可持续发展的强有力支撑。推出了《客户维护管理办法》,各基层网点根据客户信息和业务情况建立完整的客户档案,并按规定进行分类分级维护管理。在利率上,推出了《贷款利率定价管理办法》,让客户享受更优惠的利率,感受更实惠的回报。在服务上,按照《营业网点服务提升考核办法》,推行VIP精细化和差异化服务,加强与客户的联系和沟通,建立分层次定期上门回访制度。对内,以合理评价干部员工创造价值为导向,充分体现员工对农村信用社的贡献度,调动激发广大干部员工参与改革、推动改革的积极性和创造性。以省联社《经营绩效考核办法(试行)》、《等级评定办法(试行)》等文件精神为标杆和指挥棒,结合城步实际,推行了绩效工资改革考核办法。出台了员工岗位工资、客户经理考核计酬、内勤人员岗位职责、内勤人员考核计酬、职工带薪年休假5个考核管理办法。
在随后召开的座谈会上,刘卫华指出,下灌旅游片区经过一年的基础设施建设,乡村风貌改造以初具规模,走上了旅游开发的路子。他要求,要围绕打造全省最美的乡村旅游景观带,不等不靠,加快建设,把下灌旅游片区作为我县旅游投资公司的第一个项目来包装打造,切实把下灌、周家坝、田心打造成我县的重点核心景点、全省最美乡村;要紧紧围绕农民增收这一主体,充分发挥农民主力军作用,运用公司化运作的方式,依靠市场主体来经营,引导村民走发家致富的路子;要因地制宜,完善生产生活基础设施配套建设,搞好亮化、序化、净化、美化等工作,大力开展多种树、种好树活动,在立面、水面、绿化、古村落的维护和开发上,严格按照规划,组织实施,打造成村庄田园化;要按照中国古村落的建设与保护,加快下灌游客中心、旅游线路建设,由表到里,由内到外,修旧如旧,保护好生态环境,加快施工建设,争取在今年5月1日前下灌旅游片区能够对外营业,接待游客。