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“近两年倒闭的4S店其实都有些共性,第一本身规模较小,第二盲目涉足其他领域,进行资金拆借。”因在银行工作,又与汽车销售行业始终打着交道的徐强,对于一些4S店的倒闭有着自己的理解。他告诉记者,由于前些年汽车销售行业发展势头较好,且现金流较为稳定,还有大量库存汽车作为抵押实体风险可控,几乎所有的金融机构都认为这湖州武康棋牌室转让优质的贷款客户愿意放款,甚至出现“过度融资”。一些经营者便把4S店作为一个融资平台,进而向钢铁、房地产甚至民间借贷等行业盲目扩张,不料近两年情况急转直下,造成崩盘。“前些年的过热发展让这个行业的门槛已经过低,这也湖州武康棋牌室转让一个优胜劣汰的过程。”徐强说。
为确保工程质量,该县在烟基项目上严把“五关”:一湖州武康棋牌室转让把好施工队伍关。所有项目实行公开招标,严格审查报名队伍的资质,选择有一定资金实力,技术力量比较强,信誉比较好的施工队伍。坚持不用只想赚钱,信誉不好的队伍;坚持不用资金不足、人手少的队伍。二湖州武康棋牌室转让把好施工材料关。严格按照设计要求,凭合格证及质检报告单组织建材,对不符合标准的建筑材料严禁入场。三湖州武康棋牌室转让把好施工程序关。每个项目区设立工程建设指挥部,确保每个具体项目有一名技术管理人员和一名行政管理人员常驻施工现场管理。招标工程监理公司对施工过程质量和工程量实行严格把关签证。在施工期间,规定每个施工队伍每天必须有20个人以上施工,并且全部挂牌上岗。在施工程序上,严格按照《湖南省烟叶基础设施建设质量管理办法》、《湖南省烟叶基础设施建设现场管理办法》的规定程序操作。对不符合技术标准和要求的做法及时下发整改通知书,督促整改到位,在未整改完之前不得实施下一道工序。除技术员、项目管理员盯紧督促施工外,还在项目建设所在村聘请当地有威望的村民担任工程质量监督员实行现场监督。同时,完善了工程监管责任制,层层分解责任,做到工程监理部、施工队伍、项目组管理人员各司其职,各负其责的工作格局。四湖州武康棋牌室转让把好验收关。为确保工程验收客观公正,该县组织县财政、审计、纪检、监察、烟草等有关部门一道对所有的烟基工程进行联合验收,出具审计报告。项目管理组配合做好验收有关工作,验收程序日趋规范,项目的真实性、质量的可靠性、工程的诚信度始终保持稳定。五湖州武康棋牌室转让把好资金关。根据《国家烟草局关于烟叶生产基础设施建设补贴资金管理办法》的规定,该县结合实际出台了《烟叶生产基础设施建设项目补贴资金实施管理细则》,严格按照烟基资金管理的规定管资金、用资金、审资金。财政、纪检、监察、审计部门全程跟踪监督资金的使用和管理,确保了资金安全高效运行,切实将资金补贴到建设主体上。